Programy mentoringowe
dla organizacji

Program mentoringowy może być jednym z najważniejszych narzędzi rozwojowych w firmie, bo łączy indywidualne potrzeby pracowników z długofalowymi potrzebami biznesu.

Program mentoringowy sprawdzi się szczególnie wtedy, gdy organizacja chce:
  • rozwijać talenty
  • wspierać sukcesję i transfer wiedzy w organizacji
  • wzmacniać osoby eksperckie, które mają dzielić się wiedzą
  • budować kulturę uczenia się i współpracy między zespołami
  • zwiększać zaangażowanie pracowników
  • zwiększać retencję kluczowych osób w zespole

zaufali nam:

Dlaczego program mentoringowy?

Nie każdą kompetencję da się rozwinąć na szkoleniu. W wielu rolach największą wartość daje dostęp do doświadczenia osób, które mierzyły się już z podobnymi wyzwaniami.

Mentoring ma działać jak proces, nie akcja HR. Rozwija talenty, wspiera liderów i buduje sukcesję.

Mentoring ma największy sens tam, gdzie organizacja chce lepiej zadbać o transfer wiedzy między działami, wesprzeć osoby obejmujące nowe role, wykorzystać doświadczenie ekspertów lub łączyć ludzi, którzy na co dzień pracują w innych częściach firmy.

O jakości programu nie decyduje liczba par, ale jakość całego procesu i jego powiązanie z realnymi celami organizacji: rozwojem talentów i planami sukcesji, gotowością do nowych ról, transferem ważnej wiedzy oraz trwałymi zmianami widocznymi w pracy uczestników i organizacji.

Jak możemy Ci pomóc?

Projektujemy programy mentoringowe od podstaw

Pomożemy określić cel programu, grupę uczestników, zasady udziału, strukturę spotkań, role mentorów i mentee, sposób komunikacji oraz mierniki sukcesu.

Wspieramy wdrożenie programu w organizacji

Przygotowujemy proces uruchomienia programu w Twojej organizacji – komunikację, rekrutację uczestników, materiały edukacyjne oraz start programu.

Szkolimy mentorów, mentorki i mentee

Przygotowujemy mentorów i mentorki do prowadzenia rozmów mentoringowych. Wspieramy też mentee, żeby umieli korzystać z procesu świadomie, aktywnie i odpowiedzialnie.

Dbamy o jakość programu od startu do ewaluacji

Monitorujemy przebieg całego programu, wspieramy uczestników, prowadzimy spotkania podsumowujące, konsultacje i superwizje dla mentorów oraz mentore

Pracujemy w oparciu o  sprawdzone standardy

W obszarze mentoringu, coachingu i superwizji działamy w odniesieniu do standardów zawodowych i etycznych EMCC oraz ICF.

Akredytacje potwierdzają przygotowanie do pracy w różnych rolach i formach wsparcia.

Standardy mentoringu, coachingu, superwizji i team coachingu.
Standardy mentoringu, coachingu, superwizji i team coachingu.

Senior Pracitioner Coach&Mentor (EMCC)

Supervisor of coaches/mentors

Professional Certified Coach (PCC)™

Team Coaching Foundation (EMCC)

Superwizja w trakcie programu mentoringowego

Potrzebujesz wsparcia
w ramach trwającego już programu?

Potrzebujesz wsparciaw ramach trwającego już programu?

Superwizja wspiera mentorów w refleksji nad procesem i rozwijaniu ich kompetencji.

Czytaj więcej

Jak klienci oceniają  naszą wpółpracę

Cieszymy się, że mamy tak sprawdzonego partnera, do którego możemy wrócić przy kolejnych projektach rozwojowych.

Izabela Galus HR Director Avenga

Dzięki ogromowi wiedzy z zakresu coachingu i mentoringu moje obawy i strach przed udziałem w programie okazały się zupełnie niepotrzebne. Przygotowanie mnie przez Dziewczyny sprawiło, że pewnie i z przekonaniem wspieram swoją Mentee na ścieżce rozwojowej.

Monika Dyrektor Oddziału Bankowego Uczestniczka programu mentoringowego

To było bardzo dobre doświadczenie i widzę zmiany w mojej codziennej postawie jako szefa. W dużej mierze – dzięki Wam!

Sylwia Dyrektor Centrum Biznesowego Uczestniczka programu mentoringowego

Otwartość, zaangażowanie i bezpieczeństwo to trzy wartości, które najlepiej odzwierciedlają współpracę w ramach realizowanego programu.

Marta M. Agile Coach

Zdecydowanie polecam usługi The Bloom, zarówno doświadczonym leaderom jak i managerom na początku drogi.

Maciej Topczewski Regional Director Sii sp. z o.o

Porozmawiajmy o tym, czego potrzebuje  Twoja organizacja

Nie musisz mieć gotowego programu. Możemy zacząć od rozmowy o tym, kogo chcecie wesprzeć, jaki cel ma mieć proces i jaka forma pracy najlepiej odpowie na potrzeby Waszych ludzi.