Mentorzy i mentorki często są osobami z dużym doświadczeniem, wiedzą ekspercką i zaufaniem w organizacji. W programie mentoringowym wchodzą jednak w rolę, która wymaga nie tylko dzielenia się wiedzą, ale też uważnego słuchania, stawiania pytań, pracy z celami mentee i rozumienia własnych granic.
Superwizja
w programie mentoringowym
Szkolenie przygotowuje mentorów i mentorki do roli. Superwizja pomaga im rozwijać tę rolę w praktyce, kiedy pojawiają się realne rozmowy, dylematy, emocje, pytania o granice i sytuacje, których nie da się w pełni przewidzieć na etapie projektowania programu.
Dlaczego superwizja?
Superwizja jest przydatna, gdy pojawiają się realne rozmowy, dylematy, emocje, pytania o granice i sytuacje, których nie da się w pełni przewidzieć na etapie projektowania programu.
Szkolenie przygotowuje mentorów i mentorki do roli. Superwizja pomaga im rozwijać tę rolę w praktyce.
W programie mentoringowym superwizja nie jest kontrolą ani oceną pracy mentorów. Jest przestrzenią, w której mogą zatrzymać się, przyjrzeć prowadzonym procesom, uporządkować wątpliwości i zobaczyć więcej o sobie, relacji z mentee i kontekście organizacyjnym.
Superwizja pomaga pracować prowadzić sesje świadomie i odpowiedzialnie.
Podczas sesji teoria zderza się z żywą praktyką. Superwizja staje się kluczowa, gdy w procesie pojawiają się wyzwania, a mentor napotyka zastój lub wyczerpanie.
W trakcie procesu mogą pojawić się pytania:
- Czy rozmowa nadal wspiera rozwój mentee, czy zaczyna iść w inną stronę?
- Jak reagować, gdy mentee wnosi trudny temat zawodowy lub emocjonalny?
- Gdzie kończy się rola mentora, a zaczyna odpowiedzialność menedżera, HR lub organizacji?
- Co zrobić, gdy proces utknął?
- Gdzie kończy się rola mentora, a zaczyna odpowiedzialność menedżera, HR lub organizacji?
- Jak zadbać o jakość relacji, nie przejmując odpowiedzialności za decyzje mentee?
PRACA 1:1
Rozwój i przestrzeń dla Mentora
Superwizja służy odzyskiwaniu perspektywy i poukładaniu odpowiedzialności w relacji. Spotkania superwizyjne sprawiają. że Mentor, Mentorka przestają czuć presję posiadania gotowych odpowiedzi.
Superwizja to nie egzamin z wiedzy. Tworzy bezpieczne warunki do przyjrzenia się blokadom, rozbrojenia napięć i zrozumienia tego, czego z poziomu samej relacji z mentee po prostu nie widać.
Pracujemy woparciu o sprawdzone standardy
W obszarze mentoringu, coachingu i superwizji działamy w odniesieniu do standardów zawodowych i etycznych EMCC oraz ICF.Akredytacje potwierdzają przygotowanie do pracy w różnych rolach i formach wsparcia.
Standardy mentoringu, coachingu, superwizji i team coachingu.
Professional Certified Coach (PCC)™
Supervisor of coaches/mentors
Senior Practitioner Coach&Mentor (EMCC)
Team Coaching Foundation (EMCC)
Co daje superwizja mentoringowa?
Pomaga odzyskać perspektywę
W codziennym procesie mentoringowym łatwo wejść głęboko w historię mentee. Superwizja daje możliwość spojrzenia na sytuację z dystansu i zobaczenia tego, czego z poziomu samej relacji czasem nie widać.
Wzmacnia poczucie pewności w roli
Mentorzy i mentorki nie muszą mieć gotowej odpowiedzi na każdą sytuację. Superwizja pomaga im lepiej rozumieć swoją rolę, odpowiedzialność i granice.
Rozwija refleksyjność
Dobra superwizja nie sprowadza się do pytania: „co mam zrobić?”. Pomaga również zobaczyć: „dlaczego reaguję właśnie tak?”, „co dzieje się między mną a mentee?” i „czego w tej sytuacji mogę nie dostrzegać?”.
Wspiera jakość całego programu
Jeśli mentorzy mają przestrzeń do rozmowy o doświadczeniach z procesu, organizacja szybciej widzi, co działa, gdzie pojawiają się napięcia i jak wzmacniać program w kolejnych edycjach.
Porozmawiajmy o superwizji Twojego programiu mentoringowego
Jeśli prowadzisz program mentoringowy albo planujesz jego wdrożenie, możemy pomóc zaprojektować superwizję jako naturalny element całego procesu.