Superwizor lub superwizorka nie ocenia pracy menedżera i nie daje gotowych instrukcji. Pomaga zobaczyć więcej, uporządkować sytuację, nazwać dylematy i podjąć bardziej świadome decyzje, które są spójne z rolą, odpowiedzialnością i kontekstem organizacji.
Superwizja menadżerska
Podczas superwizji możesz przyjrzeć się swoim granicom odpowiedzialności, stylowi przywództwa, oraz sposobowi podejmowania decyzji.
To przestrzeń na spokojny wgląd w swoje decyzje, relacje z zespołem, reakcje na stres i utarte schematy działania.
Na czym polega superwizja menadżerska?
Proces może być indywidualnym wsparciem lidera albo elementem programu rozwoju kadry menedżerskiej w organizacji.
To przestrzeń do zatrzymania się i przyjrzenia temu, co dzieje się w roli: sposobowi podejmowania decyzji, reakcjom pod presją, relacjom z zespołem, napięciom organizacyjnym, granicom odpowiedzialności i własnym schematom działania.
Dlaczego warto rozważyć superwizję menadżerską?
Superwizja menedżerska może pomóc liderowi odzyskać większą jasność w działaniu, lepiej rozumieć siebie w roli, świadomiej podejmować decyzje i skuteczniej zarządzać relacjami.
Superwizja menedżerska sprawdzi się szczególnie wtedy, gdy jesteś liderem lub liderką i chcesz:
- przyjrzeć się trudnej sytuacji, decyzji lub relacji zawodowej
- znaleźć poufną przestrzeń do rozmowy o tematach, których trudno dotknąć wewnątrz organizacji
- budować swój styl przywództwa bez dokładania sobie kolejnych „powinności”
- nauczyć się stawiać jasne granice w codziennej pracy
- odnaleźć równowagę między celami strategicznymi organizacji, potrzebami zespołu a własnym dobrostanem
- wzmacniać własne zasoby i odporność psychiczną w zgodzie z własnym stylem przywództwa
- bezpiecznie przejść przez zmianę, awans, sukcesję lub nowy zakres odpowiedzialności
Jak możemy Ci pomóc?
Tworzymy bezpieczną przestrzeń do refleksji nad rolą
Superwizja menedżerska nie jest oceną, audytem ani ukrytą formą kontroli. To poufna przestrzeń, w której możesz przyjrzeć się temu, jak funkcjonujesz w roli, co wpływa na Twoje decyzje i jakie konsekwencje Twój sposób działania ma dla Ciebie, zespołu i organizacji.
Pomagamy zobaczyć więcej w trudnych sytuacjach
W superwizji możesz pracować z konkretnym wyzwaniem: konfliktem w zespole, trudną rozmową, decyzją personalną, napięciem z przełożonym, impasem w relacji, przeciążeniem albo sytuacją, w której dotychczasowe sposoby działania przestały wystarczać.
Wzmacniamy samoświadomość i odpowiedzialność lidera
Superwizja pomaga rozpoznać własne schematy reagowania, przekonania, emocje i granice. Dzięki temu możesz podejmować decyzje nie tylko szybciej, ale przede wszystkim bardziej świadomiez większym spokojem, jasnością i odpowiedzialnością za swój wpływ.
Wspieramy organizacje w rozwoju kadry menedżerskiej
Superwizja może być częścią programu rozwojowego, akademii lidera, procesu sukcesyjnego albo wsparcia dla osób zarządzających w okresie zmiany. Pomagamy zaprojektować jej ramy tak, aby była poufna, praktyczna i realnie użyteczna dla menedżerów oraz organizacji.
praca 1:1
Indywidualne wsparcie
Superwizja menedżerska pozwala zatrzymać codzienny pęd i z dystansu przyjrzeć się wyzwaniom w roli zarządczej. Praca w formule 1:1 daje Ci w pełni poufną przestrzeń i 100% uwagi skupionej na Twoim kontekście.
Podczas spotkań uporządkujesz priorytety, zadbasz o własne zasoby, zyskasz świeżą perspektywę i większą pewność w decyzjach, a także nauczysz się działać w zgodzie ze sobą.
Pracujemy w oparciu o sprawdzone standardy
W obszarze mentoringu, coachingu i superwizji działamy w odniesieniu do standardów zawodowych i etycznych EMCC oraz ICF.
Akredytacje potwierdzają przygotowanie do pracy w różnych rolach i formach wsparcia.
Standardy mentoringu, coachingu, superwizji i team coachingu.
Professional Certified Coach (PCC)™
Supervisor of coaches/mentors
Senior Practitioner Coach&Mentor (EMCC)
Team Coaching Foundation (EMCC)
ZAUFALI NAM
Chcesz sprawdzić, czy superwizja menedżerska będzie dobrym wsparciem?
Podczas sesji demo porozmawiamy o Twojej sytuacji, roli, aktualnych wyzwaniach i tym, czy superwizja będzie adekwatną formą pracy. Możemy też omówić, jak włączyć superwizję do programu rozwoju menedżerów w organizacji.
