Pomagamy organizacjom tworzyć mentoring,który naprawdę działa

Marta Siech jest trenerką biznesu, mentorką, coachką i superwizorką specjalizującą się w rozwoju kompetencji liderskich i mentorskich, projektowaniu programów mentoringowych oraz budowaniu odporności psychicznej. Wspiera liderki, liderów, zespoły HR i L&D oraz organizacje, które chcą rozwijać talenty w sposób świadomy, systemowy i dopasowany do realiów biznesowych.

Ma 20 lat doświadczenia w obszarze HR, rozwoju ludzi i organizacji oraz pracy z kadrą menedżerską. Pracowała jako HR Managerka, HR Business Partnerka i Dyrektorka HR, dzięki czemu łączy perspektywę trenerki i konsultantki z praktycznym rozumieniem wyzwań organizacyjnych, dynamiki biznesu oraz potrzeb osób odpowiedzialnych za rozwój pracowników.

Specjalizuje się w tworzeniu i wdrażaniu programów mentoringowych, szkoleniu mentorów i mentorek, prowadzeniu superwizji oraz projektowaniu procesów rozwojowych wspierających rozwój talentów w organizacjach. Jest założycielką i współwłaścicielką The Bloom oraz współtwórczynią platformy Mentiway, która wspiera realizację wewnętrznych programów mentoringowych.

W swojej pracy współpracuje z zarządami, wyższą kadrą menedżerską, liderkami i liderami, zespołami HR i L&D oraz osobami odpowiedzialnymi za rozwój talentów i programy sukcesyjne. Prowadzi szkolenia, warsztaty, masterclassy, superwizje i procesy rozwojowe stacjonarnie i online, w języku polskim i angielskim.

Jako wykładowczyni akademicka współpracuje z Uniwersytetem Łódzkim, gdzie prowadzi zajęcia „Mentoring w praktyce”. W pracy łączy doświadczenie biznesowe, podejście systemowe, uważność na człowieka oraz przekonanie, że rozwój powinien być nie tylko skuteczny, ale też autentyczny i spójny z wartościami osoby oraz organizacji.

Od ponad 20 lat działa na styku technologii, produktu, operacji i zarządzania organizacją. Pełnił role C-level w firmach technologicznych o różnej skali. Przez kilka lat był dyrektorem zarządzającym Cybercom Poland –  kilkusetosobowego software house’u ze szwedzkim kapitałem. Jako wiceprezes Inelo odpowiadał m.in. za technologię, produkt, IT, operacje i HR, a po sprzedaży spółki inwestorowi strategicznemu objął funkcję Interim CEO na czas integracji organizacji. Był także Chief Product Officerem w Grupie Eurowag, notowanej na londyńskiej giełdzie i należącej do indeksu FTSE 250.

Ma praktyczne doświadczenie w prowadzeniu organizacji przez okresy intensywnego wzrostu, transformacji, zmian właścicielskich i integracji po transakcjach. Dzięki temu patrzy na rozwój liderów nie tylko przez pryzmat ich indywidualnych kompetencji, ale także modelu biznesowego,  kultury organizacyjnej i wyzwań związanych ze skalowaniem.

W The Bloom wnosi perspektywę lidera C-level, doradcy strategicznego i mentora, który przez lata sam odpowiadał za zespoły, wyniki i kluczowe zmiany w organizacjach. Wspiera liderów i firmy szczególnie tam, gdzie rozwój przywództwa łączy się z realnymi wyzwaniami biznesowymi,  wzrostem, transformacją, budowaniem skutecznych zespołów, zmianą roli lidera czy skalowaniem organizacji. Łączy spojrzenie na człowieka z rozumieniem biznesu,  dzięki czemu pomaga osadzać rozwój liderów w kontekście tego, z czym rzeczywiście mierzą się na co dzień.

Karolina jest psycholożką, trenerką i konsultantką z 10-letnim doświadczeniem w pracy z organizacjami, liderami i zespołami. Ma za sobą ponad 1000 godzin pracy warsztatowej, podczas których wspierała uczestników w rozwijaniu kompetencji komunikacyjnych, liderskich i osobistych.

Prowadzi szkolenia i warsztaty m.in. z zakresu komunikacji, konstruktywnego feedbacku, odporności psychicznej, pewności siebie, budowania poczucia własnej wartości, zarządzania emocjami oraz współpracy zespołowej. Wspiera zarządy i liderów w obszarze kultury organizacyjnej, komunikacji wewnętrznej oraz procesów rozwojowych.

Specjalizuje się także w mapowaniu kompetencji i projektowaniu działań rozwojowych odpowiadających na realne potrzeby organizacji. W programach mentoringowych przygotowuje mentees do świadomego wejścia w rolę oraz efektywnego korzystania z relacji mentoringowej.

W swojej pracy łączy perspektywę psychologiczną z praktycznym doświadczeniem biznesowym. Koncentruje się na tym, aby wiedza, narzędzia i ćwiczenia przekładały się na rzeczywiste sytuacje uczestników, ich codzienną komunikację, współpracę, decyzje i sposób funkcjonowania w organizacji.

Doświadczenie zawodowe zdobywała m.in. w branży kreatywnej i IT, pracując w obszarze HR oraz blisko współpracując z zarządami i liderami przy działaniach związanych z kulturą organizacyjną, komunikacją wewnętrzną i rozwojem pracowników.